10 Tendencias de Selección de Personal para el 2018

 La gestión de talentos varía y se adapta a las necesidades del mercado laboral y es por esa razón que debemos analizar las tendencias que se presentan en cuanto a la selección de personal durante el presente año 2018. Hemos detectado cuales son los 10 cambios fundamentales que vivirán las empresas, al momento de competir por atraer al mejor talento humano.

 

 

  1. Gestión de cambio: las organizaciones entienden que su entorno está cambiando y deben adaptarse, reinventarse y adaptarse al nuevo escenario y las nuevas formas de hacer las cosas, todo lo que termina replanteando la forma en la que los departamentos de RRHH laboran. 
  2. Adquisición de nuevo talento: dado la necesidad de poseer personal de calidad, la adquisición de talentos nuevos será un asunto prioritario durante 2018. Las organizaciones se enfrentan a un mercado laboral escaso donde tienen que hacer uso de la tecnología y ayuda externa para poder encontrar los colaboradores más adecuados.
  3. Propuestas de valor: consolidarse ante los millennials y hacerse flexible a cada una de sus demandas será una de las prioridades que se verán durante 2018. Para captar personal calificado y retenerlo, haciendo que sea fiel a la empresa se tendrán en cuenta propuestas de valor en base a las necesidades individuales de cada trabajador. 
  4. Retribución global: aunque en este tema aún queda mucho camino por avanzar, veremos que durante este año la tendencia se dirige hacia personalizar las retribuciones, de manera que el salario fijo y las compensaciones variables, además de centrar la atención en la inversión en capacitación, beneficios sociales, salud y pensiones, todo lo que se refiere a crear una retribución global para el empleado y un salario emocional. 
  5. Onboarding: el centro de la actividad de los departamentos de RRHH será igualmente el recibimiento y acompañamiento del personal nuevo, para hacer que el mismo se integre de manera adecuada a la organización, se sienta bienvenido y entienda la visión de la empresa, sus funciones y la importancia de las mismas para la compañía, todo en un plazo hasta seis meses. 
  6. Gamificación: se comienza a implementar diferentes tecnologías que permitirán que se conozca cuales son exactamente las competencias de los candidatos de forma de medir eficientemente sus capacidades y prever la forma en que el individuo va a interactuar con la organización, algo fundamental para puestos que requieren liderazgo efectivo y poder de influencia. 
  7. Planificación y desarrollo profesional: una de las grandes prioridades en la actualidad para todo departamento de recursos humanos será la planificación de carrera de su personal, sobre todo de aquellos puestos que resulten clave dentro de la organización. Se tratarán estrategias de crecimiento flexibles, impulsando a que los profesionales tomen el control de sus propios avances y desarrollen aspectos como el liderazgo. 
  8. Comunicación optimizada: este será un año en que la comunicación necesitará ser optimizada y multidireccional dentro de la gestión de los recursos humanos, buscando favorecer el desempeño y el establecimiento de una cultura empresarial que permita a los empleados ofrecer sus opiniones de manera libre y oportuna, logrando así un mayor nivel de compromiso en ellos. 
  9. Bienestar laboral: durante este 2018, se verá un considerable incremento en todas aquellas iniciativas que permitan aumentar el bienestar de los empleados ya que las compañías se han hecho más conscientes de la importancia que tiene la salud en la productividad laboral y por tanto han de promover buenos hábitos. 
  10. Uso de tecnología y ayuda externa: todo departamento de RRHH se encontrará utilizando diferentes clases de herramientas tecnológicas que permitan la realización de análisis que faciliten el desarrollo adecuado de las funciones de gestión del recurso humano en la empresa. El manejo de datos para la toma de decisiones será entonces un asunto fundamental este año, para predecir el comportamiento de los elementos de la organización y así poder reconocer el impacto de cada decisión que se tome con referencia al equipo de colaboradores. 

 

 

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